気づけば慌ただしく12月。

2023年7月のChampion sake獲得以来、

湯川酒造店のサイトを訪れてくださる方が増え、

そしておそらくこのブログをご覧くださった方も

多かったのではないかと推測します。

いや、推測ではなく「みました！」と言っていただいた方が、

実際にとても多かった。

あれ？最後の投稿なんだっけ？って振り返ったら、

めっちゃ恥ずかしいこと書いてあって、

自分で書いておきながら赤面してたのも、

もう数か月前のことなんですね。

おかげさまで忙しく過ごさせていただきまして、

自分の記憶も1/3くらいは抜け落ちてしまっている気がして、

色々と思い返しながら2023年を総括していこうと考えています。

さて、12月が賞与の支給時期です。

コロナ禍で大打撃を受けたのは当社も例外ではなく、

かといって、その間も「賞与支給なし」という選択は考えられず、

ホントに雀の涙ではありながらも、賞与は年2回必ず支給してきました。

いや、社員からしたら「おいおいそんなこと自慢げに言ってくれるな！」

とお叱りを受けるような程度で本当に恥ずかし額だったのですが。

私がちゃんと経営者（社長）になって最初に肝に銘じたことが、

「社員とその家族を守ること」であって、

「300年を超える伝統（事業）を守ること」ではなかったのです。

これは今でも変わっていなくて、

当社に貢献してくれている社員の皆さんに、

できるだけ利益を還元していきたい、

幸せな生活を恙なく送ってほしい、

その上で、仕事時間も楽しく過ごしてほしい。

そんなことを考えながら日々の経営をしています。

私が社員（特に新たに入社してくれた方）に必ず言うのが、

「たった10人前後の所帯ですから、

できるだけひとりひとりにフィットした働き方を考えます」

ということです。

年齢に関わらず年を重ねればライフステージが変わります。

予期せぬことが起こる可能性だってあります。

計画的に進めていきたいことだってあるはずです。

大切にしたいことだって、人それぞれです。

だから会社（仕事）に対する希望も人それぞれです。

ワークライフバランスっていうけれど、

それってただプライベートの時間が多ければいいってもんでもないし、

仕事もプライベートもいかに充実しているかってことだと思うのです。

公平性だけは欠いてはいけないけれど、

社員一人ひとりの事情に合わせた働き方を

できるだけ対話しながら作り上げいければと考えています。

そのためには人員の余裕を作り出すのが必須ですね。

過疎地域という土地柄もあって、

人財が集まりにくいとネガティブに捉えているのは否定しません。

だったら、土地柄を凌駕するだけの魅力を自社が作るまでなのです。

まだまだ全然足りないですが、ここまで積み上げてきているものが、

その魅力につながると信じています。

そうこう言いながら、現実的には数字をキッチリ判断して、

その上で社員の皆さんに還元をしていこうと思います。

年間売上や利益がどうのってことは、

月次の売上や利益がどうってことの積み重ねだし、

それは日々の売上の積み重ねだし、

商品1本1本の売上と利益の積み重ねってことなんです。

ってことは、その1本1本を醸し出す社員の、

その手にかかっているってことなんですよね。

積み重ねの原点はやっぱり人だよなって。

つくづく感じています。